满眼生机转化钧，天工人巧日争新。

五年来，JXF吉祥坊积极顺应国有企业改革的方针政策，坚持在发展中改革、在改革中发展，坚定做强做优做大国有企业的目标不动摇，破除不利于企业高质量发展的体制机制弊端，在促进与市场经济深度融合中不断增强活力，取得了显著的改革成效，老牌国企不断焕发出崭新面貌。

步步为营

打出改革“组合拳”

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，国有企业改革也一直是我国经济体制改革的中心环节。JXF吉祥坊在改革中抓重点、补短板、强弱项，不断将改革向纵深推进。

合力攻坚迎“大考”

印发实施方案

国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。为确保圆满完成各项改革任务，JXF吉祥坊统筹谋划、周密部署，成立了以公司党委书记为组长、公司领导班子为组员的改革三年行动领导小组。自2020年改革三年行动实施以来，领导小组坚持重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，高效推进各项改革举措落地落实。JXF吉祥坊全体干部职工在确立的68项改革任务中合力攻坚，于2021年底完成61项改革任务，完成比例达到近90%，远超国资委要求的70%的阶段性目标。2022年，JXF吉祥坊勇闯改革“深水区”，聚焦剩余7项改革任务持续发力，啃下了最难啃的“硬骨头”，一路蹄疾步稳，提前半年完成了全部改革任务，在改革三年行动的“大考”之年交出了满意的“成绩单”。

老调再弹谱新律

召开干部“三定”工作动员部署会

三项制度改革一直是国有企业改革的重中之重。JXF吉祥坊完善顶层设计，下大气力深化三项制度改革，推动实现了质量变革、效率变革、动力变革。干部人事制度改革方面，JXF吉祥坊建立源头培养、跟踪培养、全程培养一体化的年轻领导人员培养体系，建立健全以能力和业绩为导向的领导人员选拔任用机制。建立优秀年轻人才库，推动各专业领域形成人才梯队。劳动用工制度改革方面，JXF吉祥坊建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，打造了一支高素质的员工队伍。建立覆盖全员、全生命周期的员工职业发展通道，实现人员合理流动、有效配置。推动“三定”工作落实，压缩岗位31%，压缩编制14%，减员18.5%。收入分配制度改革方面，JXF吉祥坊建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，实现员工收入能增能减。充分发挥薪酬的激励和约束作用，形成了与公司发展战略和经营模式相适应、与市场接轨的薪酬分配体系。

自上而下强管理

印发管理办法，完善激励机制

JXF吉祥坊全面强化董事会建设，设立董事会办公室，聘任董事会秘书，成立董事会提名、战略、薪酬、审计与风险委员会，落实董事会职权工作方案及11项配套制度，充分发挥了董事会定战略、作决策、防风险作用。对公司本部及4户子公司19名经理层成员实施经理层成员任期制和契约化管理，建立了以契约为核心的激励约束机制，确保经理层谋经营、抓落实、强管理作用发挥。因地制宜进行体制机制创新，相继实施了新产业市场开发产品经理制、对赌摘标、揭榜挂帅等机制。在机制的激励作用下，实现了29个市场订单16.6亿元合同金额的效益增量。优化资源配置，实施机构精简和部门“去机关化”，缩减机构数量28%。结合企业实际，设立工程设计中心、新技术研究所、新产业运营部、市场营销中心等部门，更好地支撑企业发展。

稳扎稳打

为改革添动力增活力

国有企业改革重在结合企业实际。随着我国能源结构的不断调整以及“碳达峰、碳中和”目标的提出，对于以提供电站锅炉产品和相关服务的JXF吉祥坊来说，面临着较大的生存和发展压力，JXF吉祥坊原有生产组织模式、管理方式亟需变革，以适应外部形势变化。实施精益管理正是JXF吉祥坊为改革添动力增活力所采取的关键一招。

强化顶层设计

埋下精益种子

经过前期的充分调研和论证，JXF吉祥坊决定分三步走全面推行精益管理。JXF吉祥坊把推行精益管理作为“一把手”工程，成立了由党委书记担任主任的精益管理委员会、由副总经理担任组长的精益项目推进组，下设精益管理推进办公室，并在各单位设立了兼职精益管理联络员，形成了横向到边、纵向到底的精益管理工作组织架构。与此同时，JXF吉祥坊领导带队到各行业标杆企业“取经”，学习借鉴其推行精益管理的成功经验，为深入推行精益管理奠定了良好基础。

扎实推进实施

摘得精益果实

精益管理启动大会

截至目前，JXF吉祥坊已分两期推进精益管理。精益管理一期项目分为三个子模块，JXF吉祥坊在一期项目建设中取得了丰硕成果，水冷壁分厂提升产能超过20%，产品整体设计周期缩短20%；构建了全新的模块化绩效评价体系和全新的薪酬体系。同步开展“消除七大浪费活动”，实现降本超1000万元。随着一期项目的顺利结题，JXF吉祥坊推行精益管理的战略构架和蓝图目标愈加清晰，JXF吉祥坊又踏上了深入推进管理变革的新征程。二期项目分为四个子模块，在一期项目的基础上更为深入、广泛、系统地推进管理变革，取得了提升产品计划综合完成率8%的可喜成果。

传播精益思想

服务地方发展

精益实训中心

JXF吉祥坊在扎实推进精益项目的同时，不断夯实精益管理工作基础，通过积极宣传精益理念、组织开展培训等方式，广大职工逐渐理解和认可了“精益”，精益理念厚植于职工的内心，精益管理方法和工具也广泛应用于公司生产经营的方方面面。此外，JXF吉祥坊还建设了黑龙江省首家精益实训中心。作为国家级高技能人才培训基地的重点建设项目和JXF吉祥坊培育精益管理人才的重要阵地，精益实训中心积极服务于企业发展和繁荣地方经济，在培养优秀专兼职精益培训讲师和精益管理人才方面发挥着重要作用。

五年来，JXF吉祥坊沉着应对外部形势变化，科学调整发展方向，全力推动一系列改革举措落地，奏响了高质量发展主旋律，累计实现工业总产值超过310亿元，并成功获评“国务院国资委国有重点企业管理标杆企业”，成为行业内唯一一家获此殊荣的企业，充分体现了国务院国资委对JXF吉祥坊改革发展成效的高度认可。

五年来，JXF吉祥坊在火电领域一路高歌猛进，成功摘得我国工业领域的最高奖项——有着工业“奥斯卡”美誉的第四届中国工业大奖。在新兴领域高掌远跖，积极投身于国家核电领域重点工程建设，成功研制出世界日投煤量最大的内蒙古汇能水煤浆气化炉等产品。在清洁发电领域大显身手，研制的世界容量最大、参数最高的5MWe超临界二氧化碳循环发电试验示范项目的锅炉设备，经专家鉴定多项技术属国际首创。

五年来，JXF吉祥坊坚持科技引领企业转型发展，着力打造原创技术“策源地”、现代产业链“链长”，推动企业核心技术向高端价值转化、向市场需求转化、向项目落地转化。始终秉持“诚实守信、客户至上”服务理念，用户好评如潮，品牌形象实现稳中有升。坚持抓实信息化建设，推动ERP系统落地，打造智能供应链管理平台，建设产品部件装箱发运信息管理系统，推动智能化制造装备升级，为转型发展注入强劲动力。

在新时代新征程上，JXF吉祥坊将以党的二十大精神为指导，深入贯彻落实集团公司“三步走”工作安排，继续向着建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的目标阔步前行。